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《环球时报》记者曾采访二十多位日本上市公司的负责人，发现老年被访者普遍将工作看成人生乐趣，工作强度超过996，他们希望员工也这样做。而中青年被访者以IT界、金融界人士居多，他们对于加班很反感，主张保持工作与生活的平衡，对于员工则更不会要求其拼命加班。这一点与中国IT企业的中青年老板们形成鲜明对比。“人才如此紧缺，不加班我都怕他们跑，千方百计留住他们，更别说要他们加班。”一位IT公司的董事长对记者说。

离奇的是，正是在这关键时刻，作为银行二股东的一家上市公司却开启亏本清仓模式，将自己所持股份悉数甩卖给五家公司。相关资料显示，湖州银行是浙江湖州市一家区域性股份制商业银行。前身系1998年6月17日成立的湖州市商业银行。2010年12月2日该行更名为湖州银行，目前下辖湖州、嘉兴58个营业网点。

“云计算是微软的又一次机遇。”微软CEO史蒂夫鲍尔默将Azure视为继Windows NT之后微软最重要的产品，且与微软的未来息息相关。多年来微软在操作系统以及一系列办公软件上都具有得天独厚的优势，而这种优势不论是对个人还是对企业都同样有广泛的影响力。

第四，加大TLSC（东芝生活电器）整合变革力度。一个企业不断亏损，你哪有周期，哪有未来的发展？所以东芝必须要扭亏为盈，只有扭亏为盈，才能迈开下一步，有中期和长期的目标。第五，加大库卡在中国市场的协同力度，拓展机器人和自动化业务。过去大半年，我经常在不同场合遇到不同的企业家，每次他们都会谈到这个话题。我也见过很多销售人员，见到一个企业家就推销机器人智能化系统。

王俊不仅强调团队成员的分析能力和对股票估值的把握能力，还要求研究员对自己的投资逻辑经常反思、修正。2017上半年，对优质重仓股的过早卖出是王俊略有遗憾之处。他表示，卖出是基于团队对估值纪律的坚守，但现在来看，团队在估值的理解上可能过于保守，低估了某些优质公司在全球的竞争力。

在2010年，经济出现调整、进入新常态的时候，美的面临的问题跟所有中国制造业面临的问题一模一样。2011年，我们主动地进行转型升级，走在前面比别人提早了几年。2011年，我们转型路径就是通过不断改变投资方式，改变战略方向，把我们所有的资源用在新的经营活动上，就是技术进步。通过技术进步，来提升我们的产品，改善产品结构，提高全要素生产力的水平。